点会

        80 后价值观不同；可塑性强、以自我为中心；对工作和生活有着独到的看法，敢于挑战权威。但他们情绪变化大、抗压能力差；不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙工作打乱。面对80后这一群截然不同的员工，60、70的领导在管理他们时有什么困惑，是否曾犯过错误：

玩命2008

没有沟通-----盲人走路,自理自立,方向怎么样?

玩命2008

没有足够的鼓励，让员工产生了挫败感。

力能

没有足够的鼓励，让员工产生了挫败感。

一落千丈123

每个人都对自己的认识总认为是最充分的；以理服人，也是在某一件事情上的认同或者不认同而已，足够的鼓励也是双刃剑。所以我认为所谓管理，符合主流才好，没有完美一说。

一二三2008

这些人天不怕地不怕，也很自信，所以少了些鼓励。

不3不4

80后，确实不一样，今年我们单位就走了好几个，对公司的管理提出了新要求。我特别感觉到工作不是很尽心，干了两三年，成绩没出来，甚至一般都没有，但在收入上有一定要求，公司不可能满足他们，所以走了。我觉得，年轻人要有耐心，这是最关键的。

不3不4

果然沟通是最严重的，
不过经常停留于口头沟通的时候也发现，书面沟通或者更重要。

不在线

你别老认为那些是错误好吗？有朝一天， 让80后有机会管管你的时候， 也许你就开始知错了，到时不管你认不认错，相信许多80后不会不懂得“尊老”和“爱幼”的

不在线

难道你还希望我们的胡主席现在象以前毛主席那样穿草鞋、吃野草吗？对于战争，人家美国人都早已经开始向“零伤亡”方向迈进了，中国近年也在做了不少努力并取得比较大的进展，这也属于“人本主义”！。难道你还希望以牺牲所谓的“低贱生命”换来成本的所谓“节约”吗？

不在线

最近，有位营运经理跟我谈起80后，他也提到现在的年轻人吃不了苦。我问他，吃不了苦有什么错？难道你希望你的孩子吃你现在和以前的所谓的苦吗？我告诉他，年轻人就应该那样的，其实年纪大的也应该那样了，难道你还希望你父母吃野草和挨饿吗，希望他们冒着生命危险去工作吗？

不在线

最近发生了有害奶粉事件，有些人说他以前生活那么差，更谈不上有什么奶粉吃，现在还不是长的高大健康，都是父母宠坏了孩子。废话，他的情况是因为他自己天生身体素质好和当时社会条件没现在好而已，而最近的奶粉事件纯属食品安全事故。

不在线

公司和社会要继续生存和发展，就必须改善工作和生活条件，就必须进一步的重视人本管理。我们应该多一点谅解和沟通，不管年纪大小，其实人人都有他的特别见解。

小心一点

管理80后我认为关键是沟通，了解他们的想法。给他们一个创造梦想，体现自身价值的机会。

小心一点

我是80后，管理的也大多是80后，正常来说，沟通应该不是一个很大的障碍，但可能方式方法不到位。