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[餐饮管理] 餐饮服务不是“做人世”

本主题由 徐博达 于 2008-5-15 15:23 加入精华

餐饮服务不是“做人世”

  餐饮服务“细节”究竟能否决定成败,首先得有个大前提:必须是对红火企业进行锦上添花。若要对“死火”企业雪中送炭,比如餐馆不幸错误定位在月球上,那就无论多么好的细节,都正如哈姆雷特所讲:“活着,还是死去,这才是首先要考虑问题。”

  问题还不在此,而在专家提供的所谓超级服务“细节”,究竟能否为多数人接受。比如众所周知吸烟有害健康,公众场所不准吸烟,无论实际情况如何,大肆吹嘘“一个火机点亮几家餐馆”,四处追着食客给点烟,总是有违社会公德。

  据闻在如今一些处于高阶文明的社会,例如在欧共体德国的汉堡公众假日,整座城市竟像入睡般安静;即使在商业繁忙时段进入酒店餐厅,但见顾客人人窃窃私语,即使高朋满座亦四顾寂然;仆欧远离顾客座位伫立,客人若不打手势绝不主动靠前,更不敢踅到席间探头探脑作旁听状。那种冲着客人(钱袋)谄笑的中国式李莲英殷勤嘴脸,在他们看来对双方都是人格侮辱。尤其是身处敲锣打鼓迎客的食肆,给人的感觉是不像战场,更似屠场。最绝的是竟提倡对顾客(钱包)进行跟踪服务:客人何时、与何人进餐、包房,统统落入企业电脑档案,酒楼食肆竟身兼公安/国安部门的监控职能,我以为这不是细节服务,而是对消费者个人隐私的侵犯。

  餐饮服务并非双方“做人世”(一辈子长相厮守),无论多好的细节都应适可而止。若只看到外部世界的一点皮毛,就在那里“柴哇哇”,通常的结果只会是画虎不成,反类犬。

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细节也要把握得当,不然会适得其反

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餐饮服务“细节”究竟能否决定成败,首先得有个大前提:必须是对红火企业进行锦上添花。我想 这应该是个谬论

[ 本帖最后由 砂锅粥 于 2008-5-17 15:01 编辑 ]

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餐饮服务并非双方“做人世”,无论多好的细节都应适可而止。

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引用:
原帖由 芭蕉树 于 2008-5-15 03:45 PM 发表
餐饮服务并非双方“做人世”,无论多好的细节都应适可而止。
说的非常好
杂谈欢迎你!

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模式才是决定成败的关键,细节是实现模式的方方面面,如果不注重,如何可以建立一个个性化很强的企业?
一味的钻牛角尖不是解决问题的方式。不同的文化是需要不同的表现形式的,没有必要一切都像西方靠齐,中国有自己的文化,并且博大精深。
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我觉得服务业就是要做人世,只是你歪曲了服务的细节化的重要性
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留住顾客的一些细节化的处理
开发客户不易,留住顾客更难。当我们很多企业都在为如何留住顾客这个问题发愁的时候,我们有没有反思一下,我们的工作是否做位?是否能真正为顾客着想,让顾客感动?
      前几天去郑州出差,偶尔在宾馆附近的一家餐馆吃了饭,给我留下了难以磨灭的印象。我想,若再次去郑州,那我一定还会去这家餐馆。
    这家餐馆名叫“王老五大馅饺子城”,面积大约200平米,两层,装修很普通、简单,以家常菜和饺子为主。这样普通的饭馆在各地比比皆是,乍看并不稀奇。当我和公司的两位同事落座之后,却在貌似普通的地方体验到了星级的服务。
    常说细节决定成败。其实,在生活中,能打动人、让人久久难忘的只有细节。同样,服务也是由一个个细节来体现出来的。在这家普通的饭馆,我发现了十个细节。下面让我们一起来分享一下这些
细节一,热情与笑脸。
    当我们进入饭馆后,服务员就笑脸相迎,那种感觉,像迎接久违的朋友。落座后,为我们服务的是一位纯朴的小姑娘。
    每当你喊她的时候,她都要大声回应:“哎,来了!”声音中充满了热情,非常有感染力,并且迅速跑过来为你服务。
    点评:
    人的情绪是可以相互感染的。我们常说对待顾客要热情、要笑脸相迎,但能做到的有多少?在我们吃饭的经历中,遇到过多少像兵马俑一样面无表情、叫半天也不过来,好像顾客欠了他家多少钱一样的服务员?面对他们,再好的饭菜你也没有情绪去品味了。
细节二,点菜。
    当我们点了一个凉菜、三个菜之后,她马上说够了,不能再点了,我们的菜量很大,你们三个足够吃了,再点就要浪费了。
    点评:
    这个细节真是令人感动,她做到了真正为顾客着想。因为我们曾遇到过太多的不顾你死活、恨不得让你点上一桌菜的服务员。
细节三,两只加水的烟灰缸。
   点完菜开始吸烟。看到我与对面的同事同时点了烟,服务员马上拿过来两只(注意:是两只)烟灰缸,分别放在我们跟前,我一看,烟灰缸里撒了薄薄一层水,怕烟灰溅起。
    点评:
    很多时候,我们吸烟的时候要喊服务员拿个烟灰缸过来。但这里的服务员很注意观察顾客的一举一动,发现我们抽烟后马上拿过来两只烟灰缸,因为她看到我们有两个人在吸烟,而且加了水。
细节四,啤酒明码标价。
    餐桌上摆放着几瓶啤酒,上面都挂着牌子,标着不同的价格,以利于顾客选择。
  点评:
     这个举措让顾客在选择时明明白白。而在其他餐馆,如果你不问金钱,喝完了都不知道每瓶多少钱。
细节五,进餐中餐桌时时保持清洁。
    这里的服务员真是眼观六路、耳听八方。当我们的餐桌上出现一点杂物时,服务员马上过来清洁、收拾,并换个新盘子。
   点评:
    在其他餐馆,出现这样的情况时我们必须喊服务员过来收拾。有时候喊半天也不过来一个人,有时候杂物堆了一堆,也没人管,很倒吃饭的胃口。
细节六,干净无味的洗手间。
    我走进餐馆的洗手间方便时,大吃一惊,因为一点味道也没有,地上非常整洁,为防止积水还铺着一个有空格的塑料地膜。
    点评:
    曾有这样的说法,看一个酒店或餐馆怎么样,要看它的洗手间。在我的印象中,除非星级酒店,其他地方的洗手间都不敢恭维,脏臭令人难以忍受。但这个餐馆却让人出乎意料,可见其管理水平
细节七,服务员追着递纸巾。
   洗完手回餐桌,在上楼的过程中甩甩手上的水滴,就这么一个微小的动作被服务员发现,马上拿了一叠纸巾递给我,让我擦擦手。
    
点评:
    服务员的这个举动说明她对顾客有着细致的观察,并且处处为顾客着想。
细节八,专业知识丰富。
    我们点了一种凉菜,不知道叫什么,有什么特别之处。服务员便给我们很详细地介绍了这种菜的由来以及它对人体的作用,使我们在品味饭菜的时候又增长了点知识。
    点评:
    做为餐馆的服务员,除了良好的服务态度,专业知识也很重要。在顾客就餐时,简单介绍一下菜的由来及特点,应该是顾客所期望的。
细节九,领导以身作则。
    我们吃完菜,准备点一些饺子时拿不准分量,先点了半斤。正好一个人从我们的桌前路过,一看就是老板,她对我们说咱家的饺子个头大分量足,三两足够了。果然,点了三两还差点没吃完。
    点评:
   至此,我明白了这个餐馆的服务质量为什么会这么好。因为老板在以身作则,以自己的行为在言传身教。
细节十,服务员记得我们吃饭的餐桌、金额和点的菜。
    当我们第二天去吃饭的时候,这位服务员问我们是不是还坐老地方,她不但记得我们昨天吃饭的餐桌,而且还记得上次吃饭的金额和点的菜,我们又一次被感动。
   
 点评:
    能事情做到这个份上,我觉得不是记忆力好不好的问题,而是用不用心的问题。用心了,其实这不是件多么难的事情。但它给顾客带来的感受,却是深远的。
吃完饭后与服务员简单了解了一下餐馆的情况。原来,这个餐馆有三家连锁店,是几个兄弟姐妹开的,而我们吃饭的这家是总店,已经有十年的历史。服务员告诉我们,他们95%以上的客人都是回头客。
    十年磨一剑!一个普通的餐馆,服务做到这样的水平,绝非一日之功。不管餐饮业的竞争多么激烈,我相信,他们的生意永远有保障。
    顺便说一下,他们的饭菜的质量和数量都令人满意。
    我们在郑州的三天里,去这家餐馆吃了5次饭。走的时候,我告诉服务员,下次来郑州,不管多远,我还会到这里来吃饭。因为我的心,已经留在了在里!
    紧接着去长沙开会,为美容院的老板们介绍产品的时候,我就如何留住顾客这个话题,把这个案例介绍了给了大家。虽然它只是餐饮业中一个极其普通的餐馆里发生的事情,但我觉得它对我们其他行业的工作不无启发。
    做足细节,是留住顾客的好方法。
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客户数据库表现精彩的最有代表性的一个案例
泰国的东方饭店具有悠久的历史,现在是公认的世界一流的城市度假饭店。东方饭店几乎天天客满,不提前一个月预定是很难有入住机会的,而且客人大多来自西方   
       在发展中国家。东方饭店能够经营出这样优秀的业绩,靠的是什么呢?他们靠的是真功夫,是非同寻常的客户服务,也就是现在经常提到的客户关系管理。 客户关系管理并非只是一套软件系统,而是以全员服务意识为核心,贯穿于所有经营环节的一整套全面完善的服务理念和服务体系,是一种企业文化。  
       他们的客户服务到底好到什么程度呢?我们不妨通过一个实例来感觉一下。
       一位朋友因公务经常出差泰国,并下榻在东方饭店,第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象。当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。
        那天早上,在他走出房门准备去餐厅时,楼层服务生恭敬地问道:“于先生是要用早餐吧?”于先生很奇怪,反问:“你怎么知道我姓于?”服务生说:“我们饭店规定要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊,因为他频繁往返于世界各地,入住过无数高级酒店,但这种情况还是第一次碰到。
       于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层,刚刚走出电梯门,餐厅的服务生就说:“于先生,里面请。”于先生更加疑惑,因为服务生并没有看到他的房卡,就问:“你知道我姓于?”服务生答:“上面的电话刚刚下来,说您已经下楼了。”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。
       于先生刚走进餐厅,服务小姐微笑着问:“于先生还要老位置吗?”于先生的惊讶再次升级,心想“尽管我不是第一次在这里吃饭,但最近的一次也有一年多了,难道这里的服务小姐的记忆力那么好?”看到于先生惊讶的目光,服务小姐主动解释说:“我刚刚查过电脑记录资料,您在去年的8月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。”于先生听后兴奋地说:“老位子!老位子!”小姐接着问:“老菜单,一个三明治,一杯咖啡,一只鸡蛋?”现在于先生已经不再惊讶了,“老菜单,就要老菜单!”
       上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜,由于这种小菜于先生是第一次看到,就问道:“这是什么?”服务生后退两步说:“这是我们特有的小菜。”服务生为什么要先后退两步呢?他是怕自己说话时口水不心落在客人的食品上,这种细致的服务不要说在一般的酒店,就是美国最好的饭店里于先生都没有见过。这一次早餐给于先生留下了终生难忘的印象。
       后来,由于业务调整的原因,于先生有3年的时间没有再到泰国去。在于先生生日的时候,突然收到一封东方饭店发来的生日贺卡,里面还附了一封短信,内容是:亲爱的于先生,您已经有3年没有来过我们这里了,我们全体人员都非常想念您,希望能再次见到您。今天是您的生日,祝您生日愉快。于先生当时激动得热泪盈眶,发誓如果再去泰国,绝对不会到任何其他的饭店,一定要住在东方饭店,而且要说服所有的朋友也像他一样选择,于先生看了一下信封,上面贴着一枚6元的邮票。6元钱就这样买到了一颗心。
       这就是客户关系管理的魔力!
       出于东方饭店非常重视培养忠实的客户,并且建立了一套完善的客户关系管理体系,使客户入住后可以得到无微不至的人性化服务。迄今为止,世界各国的20多万人曾经入住过那里。用他们的话说,只要每年有1/10的老顾客光顾,饭店就会永远客满。这就是东方饭店的成功秘诀。
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引用:
原帖由 灯染黄昏 于 2008-5-16 16:08 发表
说的非常好
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餐饮服务,定位比“细节”更重要

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引用:
原帖由 蓝海云天 于 2008-5-18 09:59 发表
餐饮服务,定位比“细节”更重要
餐饮业销售的是服务----个性化的服务,要体现这种不一样的地方就需要不一样的细节来表述。
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说得很有哲理性啊,支持。

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做还细节是很不容易的。

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老板在以身作则,以自己的行为在言传身教是很好的方式。

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