徐博达

作为新人，如何适应新的环境，如何融入老的团队，成为他们踏入职场前的最后一课。千万不要小看这一课，求职就好比赛跑，一路领先但是撞线的时候放松很可能功亏一篑。在每次现场交流中，最后大家都会把话题“跑”到如何应对试用期上面来，各位专家也提出了不少很好的建议，下面我们就做个整理总结。

徐博达

做一个心态平和的人

　　郭茹：十余年企业人力资源管理实践经验，曾任某大型外资集团企业人力资源高级经理、某综合性民营集团人力资源总监等高层管理职务。

　　企业不会因为你某一方面突出就用你，大多数时候看的是你的综合素质，而这里面应聘者的心态如何就是一个重要指标。两年前我去某大学做现场招聘，当时已经临近毕业了，还有不少学生没有找到工作，因此应聘的人非常多，而且普遍非常焦急。可以说我的选择余地是很大的，但最终我没有选择那些成绩出类拔萃的人，而是录用了那些成绩中上水平但心态非常平和的人，因为他们更容易融合到现有团队之中。后来的事实证明我的选择没有错，这些新人都很快成为公司的骨干。我举这样的实例是想告诉大家，既然企业希望找到心态平和的人，那么我们作为办公室新人首先就要摆正我们的心态。

徐博达

做一个学会服从的人

　　王旭：多年从事人力资源管理工作，先后于数家外商独资企业及中资集团化企业任管理职务，多次组织并主讲人力资源有关内训课程。

　　作为新人，我认为首先要学会的是服从。如今的大学生从小在父母的呵护下长大，社会也对他们相当宽容，可以说是衣来伸手饭来张口，在走出校门之前，从来都是别人去服从他们。但是现在，他们要进入职场，要和同事、领导、客户打交道，因为他们在企业中资历最浅，他们很快就会发现以前服从自己的世界变成要求自己服从的世界，这对他们的内心冲击是很大的，有的人处理不好甚至会出现激烈的心理扭曲。如果你现在开始觉得每个人都在跟你作对，担心自己一事无成，那么问题很可能是出在你自己身上，你应该抓紧时间学习服从。

徐博达

做一个遵守规则的人

　　冯尚斐：心理学硕士，曾在多家集团公司担任总经理、行政副总裁、执行总裁等高级管理职务，人力资源管理经验丰富。

　　进入职场之后，新人首先面对的就是所谓的“办公室政治”，必须了解并且遵守一些制度，甚至是潜规则。有这样一个例子，几年前我所在的公司招来了几名MBA，其中有一个女孩，说话办事特别冲，虽然不断有同事反映这个人不行，但她很受领导器重，我们也没有辞退她的意思。当时她任某部门主管，我任副总，有一次她拿着一些报销单据找我签字，我看项目不合理就没有签。但是转天，我在总经理那里碰到她，发现她正拿着昨天的单据找总经理签字。这一件事情，让我对她的印象一下子变得很差，不久她就被我们公司辞掉了。也许你会认为我这个人很自私，太顾及自己的权威，但你必须清楚，把这样的人留在公司，只能搅得上下不得安宁。

徐博达

做一个多听少说的人

　　郝丽萍：国家注册心理咨询师，曾多年从事企业人力资源管理工作。

　　从大学校园走进办公室，作为新人最先看到的往往是企业的各种问题，包括管理制度、用人机制、工作方式等等。而且，进入一个团队以后，新人们往往听到老前辈在抱怨这个领导不行，那个领导不好，于是有的新人也开始随声附和，这恰恰是企业招聘的时候最不想看到的结果。企业为什么要招新人，是想培养一批新生力量，跟现在这些老员工隔离。你可以听，但你不要说，可惜新人往往把握不住这个度。其实你要想清楚，无论是国企还是私企，人家都是老板，你只不过是个新人。

徐博达

做一个拒绝失落的人

　　王志辉：国家二级心理咨询师，主要研究青少年心理问题和职业生涯规划等。

　　不少大学生是带着一股优越感来到了企业中的，他们心中涌动着与企业共腾飞的远大目标，而且越是有名牌大学背景、学习成绩优异的人这种优越感越强。但一段时间以后，他们却发现眼前的工作仅是所学专业的一点皮毛，从而担心在飞速发展的现代社会中最终会沦为落伍的熟练工，以致产生了大材小用的失落感和挫败感。这种情况并不少见。其实任何职业都是具体而细化的，但细化的岗位同样会牵连着更加广泛的专业知识和其他学科知识。在岗位知识熟练和深化的基础上，你会觉得学校所学的知识用于社会课堂是远远不够的，刚步入职场的青年应在书本知识与实际工作的结合中提高自信。

徐博达

做一个少提意见的人

　　李颖：人力资源管理师，多年房地产企业人力资源管理经验。

　　新人想成为一名正式员工，都需要经过一个试用期。在试用期内，你可能表现得很积极，但是最终却未被录用，因为你不知道试用期阶段企业最看重员工什么能力。我们曾经专门就此做过调查，从结果中可以看到，工作态度是第一位的，其次是学习能力，也就是说，即便你的能力稍差，但如果态度相当令人满意，同样有机会被留用。相反，创新精神在这一时期是最不被老板所重视的，有些大学生急于给企业改变些什么，结果往往适得其反。

徐博达

做一个踏实肯干的人

　　洪涛：多年外资民营企业人力资源管理工作经验，在企业文化建设、薪酬设计、绩效考核等方面有一定的经验和体会。

　　新毕业的大学生往往总是看到前辈身上的光环，觉得别人能做到的自己也能做到，其实不是这样的。你必须从基础做起，没有企业会放手使用一个没有工作经历积淀的新人。你先要证明自己是个非常踏实的人，领导才会逐渐把工作交到你手里。拿我个人的经历作为例子，我21岁大学毕业，进入某公司的人力资源部，开始每天就是做一些打印、复印、通知面试、转档案等琐碎工作，但逐渐就参与到大型活动的组织中，最终成为企业中重要的一员。有些新人不愿意做这些，认为让我一个大学生做中专生就能做的事，太屈才了。实际上，做这些小事，既是企业审视你的过程，又是你了解企业的过程。记住一点，没有老板会总让你拿着大学生该拿的工资做中专生就能做的事。当老板把一个项目交到你手里的时候，你的机会就来了。

海蒂兰歌

如果都能做到就好了，起初可以，但是以后就不能保证了。

散慢

引用:

原帖由 海蒂兰歌 于 2008-4-11 19:36 发表
如果都能做到就好了，起初可以，但是以后就不能保证了。

成天都琢磨做这些了工作就没精力了

海蒂兰歌

是啊，想的越多越累

伊莎莉儿

总的来说你还是个懒人

alice佳

每个人都有惰性的一面吧。

断剑残月

说老实话，要在一个公司站住脚真不是件容易的事情

alice佳

是啊，没有几年是不行的。